关于工作中的“蘑菇定律”

之前,网上盛传一个故事:

华为有一个刚入职的新员工,对工作充满激情,非常努力上进,而且有一双观察入微的眼睛和一颗细腻、擅长分析的心。

在工作中,他发现了很多战略和管理上的问题,忧心忡忡。

于是,他非常认真负责地给华为创始人任正非写了一封“万言书”,谈自己对华为经营战略的看法和建议。

任正非“十动然拒”(十分感动,然而,拒绝了他的建议)。

批复道:“此人如果有精神病,建议送去医院治疗;如果没病,建议辞退。”

看到这儿,你可能会大跌眼镜:任正非怎么可以这样啊?人家一片好心提建议,华为有则改之,无则加勉就好,干吗要说人家“精神病”呢?

但会这么做的人,何止是任正非。

马云也说过类似的话:刚进入公司三年的员工,不要谈战略,先把战术做好,再考虑战略的问题,谁跟我谈战略,我开除谁。

为什么会这样?这就涉及对新员工,特别是基层新员工,尤其是年轻的基层新员工,比如大学生的管理和培养问题。

当代大学生员工处于一个特定阶段:

第一,能力不足、经验缺乏;

第二,充满激情、自视很高,俗称“眼高手低”。

但是,“眼高手低”在这里并不是一个贬义词,它几乎是每个人成长过程中的必经阶段。

在这个阶段的员工,暂时还不堪重用,只能做些简单、重复的事。

但又因为只做这些简单、重复的事,他们的自信心甚至激情都受到严重打击。

他们觉得自己是天之骄子,怀才不遇,金光被沙子掩埋了,像蘑菇一样没人管、没人问。

有人把年轻基层新员工的这种状态,叫作“磨菇定律”。

“蘑菇定律”这个词,是源于一批年轻的程序员:他们整日整夜缩在办公室的角落里写程序,经常自嘲像蘑菇一样生活。

后来,蘑菇定律就特指年轻的基层新员工被置于没人注意的角落,不受重视,打杂、跑服、受到苛责,像蘑菇一样一一在阴暗处静静生长,没人关注,有时甚至还难逃被浇上“大粪”的厄运。

但是,这是蘑菇生长的一个必经过程。

员工也一样,成长也是一个必经的过程。

这个过程甚至是新员工训练能力、磨炼态度的一笔财富。

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  • 文本由 发表于 2019-06-2815:17:51
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匿名

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